建立具有强大领导力团队的5个技巧（管理必读）

你还需要有说“不”的能力，我希望我的团队足够强大，能够区分出对于哪些事情应该说“是”，而哪些应该说“不”，因为每个人在业务发展的进程中都扮演着独一无二的角色，我需要依靠他们让整个业务运转起来，然后向我报告。因此，我必须让他们理解说“不”的意义所在，而且只有在他们拥有整个业务发展的视角时，才能够知道这一点。

2、永远不要忘记“合适的人，合适的座位”的重要性

他们明白了吗？他们想要吗？他们有能力做到这一点吗？然后通过一些可衡量的指标，可以让我们知道他们是否符合这些标准。我们对此有点痴迷，但这很重要。

能够指引一个强大领导力团队的形成，所必须的一件事是核心价值观的建立，企业象征着什么，我们所提倡的价值观是什么？

在公司经营管理中，我们所真正相信的一件事，就是客户关系是建立在相互信任的基础上的，另一件事，就是细节能够决定成败，小事很重要，就是这些细微的差别，能够决定是否会获得更多来自于客户的订单。

如果你想找到一个团队，他们无时无刻不在践行着公司的核心价值观，那一定是因为这个团队的领导，对价值观拥有着非常强烈的信念感，并且能够将这些价值观体现在日常的工作行为中，这样的示范为员工如何行动提供了指引和参考。

请记住，不仅仅是领导者，每一位员工都能够直接影响到公司的声誉和商誉。

3、领导者应该能够调整、调整和改变方向

如果你要做生意，却认为事情是始终保持不变的，那么你可能拥有了错误的认知。我最近从杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）那里读到一句话，他说“每一天都应该是第一天”。贝佐斯说：

我同意这一点。第一天思考的一部分是理解事物的变化，它有足够的弹性来改变方向，即时评估事物，了解什么是有效的，并迅速将资源推向有效的工作。

您如何在团队中发挥出最好的一面？

在棒球运动中，捕手具有独特的视角，他们要管理投手，并且从只有他们才能看到的角度看待比赛。他们看着比赛在眼前展开，每年162场比赛，持续20年，无论他们落后多久，他们是这项运动的伟大领导者，因为他们对比赛的理解达到了其他球员无法企及的水平。

我认为，当你希望发展一支高质量的领导力团队时，这是很重要的一部分。你要像一位捕手一样。

4、认识到经常需要诚实的错误、明智的风险和大胆的行动

我相信你想在他人眼中留下睿智、权威的形象，你想让他们了解他们所在领域范围内的边界，并鼓励人们去赢得想拥有的东西。你要给人们提供一个能够承担责任的机会，对某一件事承担全部责任，并给他们设定好你心目中的目标，然后让他们积极自由地发挥主观能动性去做这件事。

当他们犯错误时，他们会通过错误学到一些东西，真正的学习是通过试错发生的。我们成长在一个一切都必须完美的文化中，然而，在现实中，最好和最成功的企业家都是在试错的过程中成长起来的。

如果你在公司的经营管理过程中消除了业务的风险，那么你的团队如何才能发展壮大？如何才能更上一层楼？你想让你的团队和领导者成长，并犯我所说的诚实的错误，而不是由于粗心或鲁莽造成的错误，当你经历了做出正确决定的过程，犯错误是可以被允许的。

我也坚信要允许“明智的风险”存在，你要跳出框框思考更多，在经过深思熟虑的过程中，抓住合理的机会。

在营销学中，有一个关于“测试和休息”的理论。当你想尝试一些东西的时候，给它一个时间边界，然后去考察结果，如果它是有效的，那就在后续投入更多，如果没有，我们在这一个过程中学到了什么，为什么它不起作用，我们可以调整什么？

5、融合多元人才可以使力量产生倍增效应

我能举的最好的例子是曲棍球队，曲棍球队通常有四条线，你有两条前锋线在那里，他们的工作是进攻并控制另一支球队区域的冰球，但是如果你有四条这样的线，那么谁来进行防守呢？

所以，你可以安排一个体力更充沛的人来补充这个位置，当然你需要进球，但你也需要传球者，需要一个保持球队精神的球员，也需要一个必要的防守者。

在商业中也是如此，你必须有一个“不做回音室”的团队，在回音室中，没有不同的观点或解决方案。但当你查看营销和销售之类的事情时，您需要不同的意见，以便您有最好的机会做出有助于业务向前发展的决策。

虽然价值观可以共享，但人才是独一无二的。人们应该能够一起工作，尊重彼此的能力和观点，因为我相信这会创造一个高潮，让所有船在其中漂浮。

我对我们的销售副总裁的反馈是：她是我工作过的最好的经理，因为她让我有能力拥有自己的东西并尽我所能做最好的工作。

这就是我所说的伟大领导力。