所有的企业文化工作者都知道，在文化理念形成阶段推动共识的达成是业界难题，在一个处于文化融合初期的传统国企开展这样的企业文化共识营更是难上加难。本次天津能源企业文化共识营的成功实践开辟了企业文化建设的新局面，为国企的企业文化建设提供新的思路和范例。

为了进一步推进天津能源企业文化建设，汇集干部职工对集团发展、经营管理和企业文化的思考，将干部职工的智慧更好地融入集团文化体系，促进理念共识和文化融合，12月8日、17日、24日，三场以“聚共识，促融合”为主题的企业文化共识营活动成功举办。集团领导班子成员，集团各部室负责人和部分管理干部，集团所属各单位党政主要领导、企业文化部门负责人分别参加了活动。

企业文化共识营是针对企业内部的管理实践、思想认知实施改进的一种高效的互动活动方式，由企业各层级人员共同参与，通过一系列的研讨、分享、交流及碰撞，推动企业内部理念共识的形成，并提升管理能力，实现团队协作。

天津能源企业文化咨询服务单位北京k8凯发管理咨询的孙兵董事长主持了三场共识营活动。活动首先从“我们能赢多少”的分组游戏开始，由浅入深，引导参加活动人员明白“我们”的含义，达成共识共赢的目的。随着活动的深入，主持人逐步提出“什么是能源集团的使命、愿景、价值观”等一系列讨论议题。参加活动人员分小组进行讨论，各小组按照自由讨论、思想凝聚、成果分享、经验学习的步骤，分别对集团的使命、愿景及核心价值观进行了深入思考和广泛讨论，最终通过各抒己见、沟通交流就其行业文化形成了整体的初步共识。

参加活动的干部职工普遍反映此次活动形式新颖独特，让人耳目一新，大家都积极主动地参与到团队讨论中，对企业文化进行深入思考，通过分组讨论、小组发言，交流了思想，增长了学识，有效地促进了不同板块、不同单位、不同部门之间同事们的认知和沟通，对推进文化融合起到了推动作用。