企业文化相关的理念的形成、塑造、传播。以信念（使命或愿景）为引领，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。

价值观管理是企业文化管理的第一抓手，是企业管理的最高层次。它以价值观体系构建、价值观深化植入、价值观行为养成、价值观行为考核、价值观行为改进等手段，使企业员工形成一致的价值取向和行为方式。

使命型组织，又称“使命驱动型组织打造”，是企业通过重新发现和定位使命，激发管理者和全体员工与企业共同“实现愿望”，主动而充分优化资源、实现组织长远目标的管理过程。

不确定的时代，企业赖以生存的外部环境发生根本性变化，而且变化方向难以判断，新的环境对企业既是挑战也是机遇。企业如何适应外部环境中求生存、求发展？又如何整合内部资源求效率、求效能？

领导力是建立愿景目标的能力，是影响、引导和培养他人的能力，是激发团队信念和热情的能力，是确保战略实施的能力。k8凯发着眼于组织能力和领导效能的提升。

组织管理效率的提升，核心在于组织协同。打破边界，推倒“部门墙”，重塑流程，构建协同机制，创建协同文化，让组织各部门、业务单元、资源模块在使命愿景、战略目标的统领下相互赋能，实现1+1＞2的高效运营。

企业活力是企业发展的核心动力，不仅在于深刻的外部洞察，灵敏的应对变化，持续的产品服务创新，更在于组织的不断变革进化，经营者和员工积极性、主动性和创造性的充分发挥。

高绩效团队是企业实现经营目标的保证，具有清晰的使命愿景，统一的核心价值观，高效的协同机制，强有力的组织文化；团队成员有信念，有使命感和责任感，有凝聚力和战斗力。

品牌调研与诊断、品牌定位/核心价值提炼、品牌战略规划、品牌管理体系建设、品牌传播推广策略、品牌形象识别系统、品牌监测与提升、品牌与企业文化一体化、品牌IP化。

顶层设计代表的是一种系统思维和全局观念，是企业发展的起点和源动力，转型与升级的突破口，在企业的生存和可持续发展过程具有重要的指导意义。

在当今复杂多变的市场环境下，企业能够不断进化，持续领先的根本，在于以自己独特的企业基因，不断创造并实现客户价值。因此，企业文化和品牌的融合构建就成为必要，以文化激发内在动力。

高绩效团队是企业实现经营目标的保证，具有清晰的使命愿景，统一的核心价值观，高效的协同机制，强有力的组织文化；团队成员有信念，有使命感和责任感，有凝聚力和战斗力。