客户企业隶属于中国水电工程顾问集团公司，建院以来，始终以发展中国的水电事业、造福社会为己任，经过五十年的风雨和磨砺，已发展成为集人才、技术、信息、设备等优势为一体，以承担大、中型水电工程规划、咨询、勘测、设计、科研、监理及总承包为主的大型技术服务型企业，国内业务覆盖全面，国际业务也已起步，并连续多年跻身全国勘察设计综合实力百强行列。 

国家实施“西电东送”战略以来，客户企业抢抓机遇、勇担重担、不辱使命，积极投入到西部大开发的行列中，相继承担了8座大型水电站的勘测设计任务，截至2006年，首批3座水电站已全部投产发电，第二批5座水电站已进入主体工程施工或施工准备阶段，为贵州“西电东送”工程建设提供了强有力的技术支撑，成为“西电东送”工程的主力军。

正值五十年院庆前夕，为了对已经形成的CIS系统在评定的基础上进行完善和提升，进一步提升企业的品牌形象，客户企业启动了企业文 化咨询项目。

历史梳理

通过对客户企业五十年发展历史的客观梳理，我们将其分成三大阶段：

在第一阶段，客户企业勘察资源、开发水电、积累经验、锻炼队伍。通过二十余年的艰苦奋斗，形成了一支勇于实践、团结协作的设计骨干与专家队伍，为以后的发展奠定了人力资源基础。

在第二阶段，客户企业的科研和技术力量不断进步，综合实力不断增强，工程经验更加丰富，市场开拓已经起步，职工队伍迅速成长。90年代，全面进入市场之后，对内不断加大机制改革力度，对外按照“一业为主，两头延伸，一专多能，多种经营”的改革思路，以本省市场为主，努力开拓省外市场。

在第三阶段，客户企业立足本省，面向全国、开始拓展海外市场，参与市场竞争的能力进一步提高；优化产业结构，产业结构调整取得一定成效；完善质量管理体系、强化质量责任，产品和服务质量进一步提高；加强人才队伍建设，建立科学的人才评价体系，队伍结构更趋合理；加大了体制和机制创新的力度，管理更加规范，创建了CIS企业文化体系，为持续发展提供了较好的文化支撑。

企业的发展阶段，其实也就是企业文化的成长阶段。通过对各阶段管理特点的综合分析，我们可以看到在五十年的风雨历程中，客户企业积累了大量的优秀文化积淀，主要包括：艰苦奋斗，刻苦钻研；艰苦朴素、责任奉献；改革进取、敢为人先；守法诚信、团结奋进；技术创新、竞争发展。

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司（胜利油田勘察设计研究院）（SLECC）是一家优秀的勘察设计企业。位于山东省东营市，始建于1965年，是国家甲级勘察设计单位，全国石油系统油田注水及采出水处理、滩海油田地面工程技术指导性设计院，注水及水处理技术中心站站长单位，中国石化重点科研院所，胜利油田博士后科研工作站分站，全国“双百强”勘察设计单位。

京秦高速公路既北京至沈阳公路宝坻至山海关段高速公路，西起津冀交界处的蓟运河，东止于冀辽交界处的山海关，全长199.31公里，他不仅是一条发展经济的振兴路，更是一条旅游路、形象路、政治路。京秦高速公路建成通车后，由河北省京秦高速公路管理处负责京秦高速公路的运营管理。处机关设在秦皇岛市燕山大街。下设唐山、秦皇岛两个管理所， 共有十三个收费站、五个服务区、三个养护工区，三个路政大队，全处共有员工约1200人。

京秦高速自1996年开工，1999年通车以来，经过了建设时期，运营前期及运营发展等阶段，京秦路从无到有，不断的发展壮大；与此同时，京秦的组织文化也历经萌芽、雏形、成长等阶段，从模糊到清晰。

京秦高管拥有良好的组织氛围基础，并且8年的运营，组织已经形成了优秀的文化基因，但是，京秦高速由于行业体制的特殊原因，导致员工发展平台、激励制度等影响组织发展的关键模块受到限制，从而产生了组织内不和谐的声音和行为。怎样让大家拥有较为一致的工作习惯和沟通方式，怎样营造一个能够点燃员工激情的组织氛围，始终是京秦高速的领导者们关心的问题。因此，京秦高速2007年6月与k8凯发合作，拉开了京秦高速文化咨询项目的序幕。

由多家发电集团投资的股份制发电企业，是当地投资规模最大的中外投资企业。

有价值才有未来

BECE企业文化之旅第三站有价值共识营成功开展

2017年7月11日下午，北控清洁能源企业文化之旅第三站，也是共识营系列活动第二期有价值共识营在北控水务大厦1108大报告厅成功举办。北控清洁能源集团副总裁张翌兵、副总裁赵建伟等执行机构领导、各部门中层领导及部分基层员工代表等约60余人参与了此次共识营活动。

会前，主持人与各组进行了互动交流，六个小组分别推选出了一名组长，这个过程让大家相互之间有了进一步的交流，会场氛围也逐渐暖热起来。由于很多新成员的加入，主持人重申了本次文化项目的背景、目的及实施计划，让与会者对项目的总体情况有了更系统的认识。

2017年6月27日下午，北控清洁能源企业文化之旅第二站，也是共识营系列活动的第一站有担当共识营在北控水务大厦1108大报告厅顺利举行。北控清洁能源集团有限公司黄卫华总裁、执行机构领导、各部门中层领导及部分基层员工代表等约60余人参与了此次共识营活动。

在济南炼油厂（中国石化济南分公司），一个1971建立的国有炼油企业，某些工序（如裂解）在阴雨天是最容易爆炸的。而每当老天电闪雷鸣，下班在家的员工都会不约而同地跑向工厂，跑向自己的车间，跑向平日坚守的工作岗位……尽管企业的安全措施一年比一年提升，几乎不再需要员工这样了，但这种习惯想法总是让他们一次次重复同样的故事，“要下雨了，主动去到岗位看看”已经成为济南炼油厂全体员工自觉遵守的一种自觉的惯例，一种工作习惯。这在我们许多企业里是少见的。是什么驱使员工去做出这种举动？是什么可以让员工去冒生命的危险？……

得知这个小小的现象，我们k8凯发/济南炼油厂企业文化调研项目组所有成员都隐约意识到：这个故事有可能直接显现了济南炼油厂的文化基因和脉络，以及企业文化的惯性作用。调研中我们着意关注这个故事，以及这个故事背后人的信仰支撑。我们询问他们：岗位这样危险，阴雨天更危险，你们为什么不是从厂里跑出来而是从家里跑向工厂。我们得到的答案几乎是一致的：济炼是我们生活和工作的地方，我们要对自己负责，对家人负责，说得大点，是对企业负责，对我们的工作负责，这是我们应尽的责任。

在我们继续调研的过程中，不管是企业的事件还是故事，不管是企业高层的反复强调还是干部们的管理方式，不管是企业管理准则还是人们的日常行为要求，不管是定性分析的定位还是定量分析数据显示，都在告诉我们这样一个企业深层次价值观标准————责任！也就是说，责任是济南炼油厂35年的文化之基。

最近，有关“责任”话题的讨论渐渐多起来，从社会到企业，从企业的领导层到基层，都在说“责任”二字。企业的决策层说：责任非常重要，责任意识是我们企业的价值理念要着重塑造的，如果我们的员工都能够负起责任，那就好了。企业的基层员工说：责任确实重要，不该发生的事很多都是由于责任心不够造成的。我们发现，责任感强的企业，效率、绩效等综合经济指标明显高于“责任感弱”的公司。 当企业界都在不停地呼唤诚信、呼唤执行力、呼唤领导力的时候，殊不知责任、责任心、责任感正是诚信和执行力的真正支柱。责任问题已经成为我国经济建设中一个重要的问题。

那么，“责任”在我们企业的管理理念和价值观念中究竟应该居于怎样的位置和高度，或者说在当前形式下，应该给予“责任”怎样的认识呢？

今天的企业管理者、很多的决策者之所以呼唤“责任”，是因为很多人只把工作当作赖以生存的手段，希望能从中得到金钱、地位就行了，而很少考虑自己应尽的责任。在今天的企业里仍然缺少象济南炼油厂那样能够自觉、主动承担责任的富有责任感和责任心的员工，甚至某些企业的高层领导或者是中层领导同样缺少责任意识。其实，如果在企业里没有一种大家主动承担责任的氛围，没有倡导责任意识的倾向和激励措施，有时候单凭刚性的规章制度是不能够完全解决问题的。

豆腐渣工程、假冒伪劣产品，人们往往用诚信的缺失来谴责，但如果再仔细琢磨一下，你就会发现，隐藏在背后的是这些工程、企业的管理者、员工以至于当地政府责任感的缺失。

相反，从另一方面来看，拥有责任感和责任心的企业和员工也有很多。许多国有企业的老总们带领职工把企业的效益逐年提升，为国家上缴了巨额利税，为社会创造了大量的财富，而他们自己却甘愿拿远远低于外资或民营企业的微薄的工资。从理性的角度来分析，这些国企的领导人和员工之所以甘愿拿很少的报酬而不停地拼命工作，做出很高的绩效，到底是什么在起作用？绝对不是钱的问题，而是一种神圣的使命责任在起作用。有的企业的员工在自己平凡的岗位上几十年如一日地默默奉献，做出了不平凡的事业；有的企业的员工因为工作的需要甘愿牺牲自己的休息日，甚至在个人利益与企业利益发生冲突的时候甘愿牺牲自己的利益。这些都说明了在他们的价值观中，有一种责任感在支撑着自己，他们认为这是自己的责任。在河北省电力研究院有这样一个“现场上的婚礼”的故事：有一位员工领完结婚证后本来已经确定了婚礼日子，但由于工作项目的需要不能够离开服务现场回家结婚，结果婚期修改了三次，最后还是在家人和领导的安排下在施工现场举行了简单的婚礼。

在一家企业里，员工责任感的高低在很大程度上能够决定一个企业的命运。而员工责任感的匮乏，往往会成为一个企业运营不善的直接原因。那些缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会处处为企业着想，这样的员工被解聘只是迟早的事，这样的企业也存在着潜在的危机。

我们常常听见这样的声音：

整天强调执行，但好像谁都不主动执行。

管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决问题。 

管理者只顾保护自己的地盘，而不去为了实现目标而携手努力。 

想挣更多的钱、获得更好的事业发展，却没有更多的员工对自身的提高负起责任。

新新人类一族的青工，总是不想有什么责任，以至于对工作错误都觉得“无所谓，大不了罚点款，大不了走人”，员工频频跳槽。

……

在任何时候，责任感对企业都不可或缺。要将责任感根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识。在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。《致加西亚的信》、《自动自发》、《敬业》等在中国企业流行，从一个侧面说明，我国企业员工责任感亟待加强。

没有责任心的的员工不是合格的员工！

没有责任心的管理者不是合格的管理者！

没有责任心的经理人不是合格的经理人！
没有责任心的企业家不是合格的企业家！

没有责任心的企业不是合格的企业！

不培养责任心的教育无论教育质量如何都是危险是教育！
责任、责任、责任！

责任如此重要，责任感如此受到推崇，那责任感如何培养？责任文化如何建设？

对于个人来讲，一个没有责任感的员工不会是一个优秀的员工。每个老板都很清楚自己最需要什么样的员工，哪怕你是一名做着最普通工作的普通的员工，只要你担当起了你的责任，你就是老板最需要的员工。只有那些承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人，首先失去的是社会对自己的基本的认可，其次失去的是别人对自己的信任与尊重。

人可以不伟大，可以清贫，但不可以没有责任。

推卸责任的人不可靠。世界上最愚蠢的事情就是推卸责任。日常生活中，每个人都难免会出现错误，但是，当问题发生后，有些人为了推卸责任，找出许多借口为自己辩解，并且说得振振有词，头头是道。“他们不采纳我的建议”，“我是按照公司的要求做的”等等，其实，这样做并不能把责任推个一干二净。

一个员工与其为自己的失职找理由，倒不如大大方方承认自己的失职。上司会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到别人理解，反而会“雪上加霜”，让别人觉得你不但缺乏责任感，而且还缺乏诚意。

西点的章程说得好：“责任保证一切”。责任保证了信誉，保证了服务、保证了敬业、保证了胜利……正是这一切，也保证了企业的竞争力。

联想集团的柳传志先生在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下级员工之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工同样也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业的活力就非大。”这段话的意思不仅仅是在说怎样当好总裁这个大发动机，而且也隐藏了另外一层意思，那就是总裁还要在企业里塑造一种文化。要通过这种文化来激发员工的责任感和积极性，提高责任意识，要让企业里的所有员工都成为能够自觉负责的小发动机。

在大家都在呼唤“责任”的时候，我们感觉到“责任”不应该是仅仅长期挂在企业管理者嘴上的一个简单的话题，不应该是通过企业的规章制度来硬性规定的一个刚性的命令，更为重要的是要通过这种典型的“责任”事件来在企业里形成一种象济南炼油厂那样人人都能够认同并且内化的文化氛围，形成一种旗帜鲜明的“责任文化”。

无独有偶，目前国内有些企业已经走在了前面，正在利用“责任文化”来强化员工的责任意识，营造人人负责的文化氛围，从而加速企业的发展。

总部位于温州、作为国内主要的电器产销企业之一的天正集团以“责任”为切入点，推行“责任文化”理念，强化员工的责任感、使命感、成就感，并以此为契机，全面培养员工各方面的自觉、自愿、自然的行为。

重庆三耳集团的企业宗旨是“以提高家庭烹调水平为已任，把美味送进千家万户”。该集团秉着铸造“百年三耳”的经营理念来构建他们的企业文化，在企业中营造一种对社会负责，对消费者负责，对企业负责……的责任文化氛围。他们认为这种责任高于一切，重于一切。因为只有具有崇高的社会责任感，才可能创造出一流的企业品牌，才能建立一支品德高尚，勇于负责的员工队伍，可以说责任文化是三耳集团企业文化的核心，是三耳集团企业文化的精髓。

一汽-大众面向2025的企业文化与成本文化管理咨询项目于2017年11月下旬正式启动。该项目是一汽-大众在关键的历史节点和重要的发展阶段，基于战略诉求、时代要求和管理需要应运而生的。

（一）企业简况

一汽-大众于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业。

经过近30年的发展，一汽-大众产能布局已覆盖东北长春、西南成都、华南佛山、华东青岛以及华北天津5大基地，拥有轿车一厂至轿车六厂、动力总成事业部以及冲压中心8大专业生产厂。

从建厂初期的一个品牌1款产品，发展到现在的奥迪、大众、捷达三大品牌20余款产品——奥迪 e-tron、奥迪A6L、奥迪A6L e-tron、奥迪Q5L、奥迪A4L、奥迪Q3、奥迪A3 Limousine、奥迪A3 Sportback、奥迪Q2L、奥迪Q2L e-tron、迈腾GTE、新迈腾、CC、探岳、探岳R-Line、探歌T-ROC、探影、全新一代速腾、高尔夫、高尔夫GTI、高尔夫R-Line、高尔夫•嘉旅、高尔夫•纯电、C-TREK蔚领、宝来、宝来•纯电以及捷达VS5、捷达VA3，一汽-大众已成为国内成熟的覆盖A、B、C级全系列乘用车型的生产企业。

一汽-大众在技术、管理领域形成人才梯队和人才储备，同时尊重员工的个人发展意愿，保持员工能力和价值的不断提升，在企业内外树立了良好的雇主品牌形象，并得到了专业机构和社会公众的广泛认同。至今，公司已连续11年获得Top Employers Institute 认证的“中国杰出雇主”认证，连续9年获得中华英才网评选的“中国大学生最佳雇主”汽车行业排名第一。

（二）项目需求及目标

1、战略诉求：全新战略，文化承接

2017年11月7日，一汽-大众正式发布2025战略，企业进入全面转型升级阶段。针对企业已确立的新战略举措及成本优化战略，需要企业文化进行匹配与全面承接、并构建相应的成本文化。

2、时代要求：与时俱进，体系升级

原有企业文化体系已历时9年，现需与时俱进，进行系统升级、更新解读，以体现时代要求和行业趋势，从而更好地展现企业的文化风貌。

3、管理需要：落地深植，提升管理

过去的企业文化建设工作已取得相当成效，现亟需形成企业文化完整的组织架构及管理模式，实现企业文化管理的系统升级，并对优化升级后的企业文化进行落地深植，进一步对接行为及管理。

中国电科是中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，是国内唯一覆盖电子信息技术全领域的大型科技集团。从2014年开始的连续五年间，k8凯发与中国电科共同努力，系统推进，经历了企业文化与品牌从无到有、从有到精、从精到用的全过程。

2013年，企业文化建设开始顶层设计，《关于加强中国电科企业文化建设的若干意见》与《中国电子科技中国电科企业文化建设实施纲要》先后发布；2014年，历时半年调研，结合建设目标及现实需求，形成了中国电科企业文化建设的方法论和路径；2015年，企业文化建设正式启航，理念、行为、品牌及VI四条线齐头并进，先后开展了品牌普查及重点客户问卷调研，智汇电科金点子活动等覆盖整个中国电科的大型活动，组织了百余次各级单位及各路专家的企业文化专项研讨会，形成了核心理念、品牌建设、VI系统三方面基础成果；2016年，顶层设计及落地工程双轨并行，确保有效参与及有效应用成为了企业文化建设的重中之重，行为系统构建、深化品牌建设方案，开展视觉形象统一，内部宣贯培训、外部宣传推广；2017年，全面启动企业文化落地深植，全系统从上到下，发出统一的电科声音，树立统一的电科形象……

在k8凯发与中国电科相伴相促进、相行相成长的五年时光里，到底做了些什么？在企业中发挥了哪些作用？这一切都得从中国电科文化建设的初衷说起。

风雨60年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。其承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑,满足了世界近二十五分之一人口对空间的需求……自2007年开始中建总公司成功进入世界500强企业行列，2010年排名第187位，2014年跻身世界500强第52位，2015年位居第37位，稳居世界建筑地产企业首位。

中航信托股份有限公司是经中国银监会批准，由集团公司和境外战略投资者——（新加坡）华侨银行等共同发起设立的金融机构。公司于2009年12月重新登记正式展业，经过十年的市场洗礼，公司已发展成为管理资产逾6000亿元、净资产逾百亿、进入行业发展前列的现代金融企业。公司业务齐全、产品多样、服务完备，覆盖了私募投行、资产管理、财富管理全理财价值链，在全国22个大中城市共设立了32个业务团队与24个区域财富中心。在十年的发展历程中，中航信托面对复杂的外部环境和严峻的监管环境，公司上下危中求机、攻坚克难、担当实干，创造了优异的发展业绩。2018年，中航信托资产总额达153.81亿元，同比增长30%；营收利润继续保持两位数增长，全年实现营业总收入34亿元，同比增长15.41%；利润总额24.48亿元，同比增长13.7%。信托业务收入指标逆势强劲增长，挺进行业前三位，2018年成功当选为中国信托业协会的会长单位。

公司股东实力雄厚，由特大型央企中国航空工业集团公司及境外投资者新加坡华侨银行等单位共同发起组建，是中航资本控股股份有限公司（600705）的重要成员单位，也是集央企控股、上市背景、中外合资、军工概念于一身的信托公司。

2018年，中航信托以29.32亿元的信托业务收入挺进全国68家信托公司的第3位，主要经营指标均位于行业第一发展梯队。以不断创新实干的担当精神及推动行业发展的责任意识，中航信托得到了监管、协会、同业及社会各界的认可与信任，高票当选中国信托业协会第四届会员大会会长单位，连续四年获评行业协会最高评级A级，多次获得“中国优秀信托公司”、“最具竞争力信托公司”、“卓越信托公司”等荣誉称号。

回顾中航信托的发展历程，从最初40人的“游击队”到600人的正规军，业务从零起步，开拓至全国20多个城市，到执掌数千个信托项目，存续管理7000多亿的信托规模。这硕果背后有多少个艰难险阻，有多少次夙兴夜寐，有多少人栉风沐雨，但总有一种力量支撑中航信托人劈波斩浪，勇往直前，这就是文化的力量。风云变幻，中航信托经历了跌宕起伏的岁月，沉淀了属于中航信托人自己的管理智慧、工作作风和精神风貌。

为更好地传承中航信托的优秀文化基因，同时利用文化更好地服务公司的经营管理，并实现文化进一步引领公司的可持续发展，中航信托开始了企业文化建设项目。

k8凯发项目组通过对客户需求的分析，确立了项目的四大目标：

梳理中航信托发展脉络，提炼优秀文化基因，解析公司当前所存在的经营管理问题及未来面临的机遇与挑战；

对中航信托的文化理念体系进行优化升级（清晰性、实用性、独特性、前瞻性）； 

文化行动激发积极改变，持续提升管理者和员工对企业文化的理解和认同，让每一位管理者和员工都成为企业文化的建设者、践行者和传播者；

将企业文化融入经营管理，使企业文化真正引领和支撑企业高质量可持续发展。

“ 一个人、一个公司发展的最大障碍不是环境，而是自己。只要正确认识并勇敢地挑战自身的极限，千方百计突破极限，就会超越自我，创造属于你自己的那份精彩。”时任安徽九华发电的总经理徐旭在接受k8凯发的访谈时，说了这一段话。

2003年11月18日开工建设2×300MW火力发电机组,首台机组于2005年下半年并网发电。在美丽的安徽池州，九华山下，九华发电人正是以这种激情与奋斗，在工作效率上创造了行业的一个奇迹。

国贸股份成立于1998年，是国泰集团下属核心骨干企业。公司主要从事纺织品、服装、机电、轻工、化工等商品的进出口贸易，同时开展外派劳务和投资业务。目前已经逐步涉足房地产业等多元化市场。

在张家港，国泰集团国贸股份是众所周知的好企业，员工都以能在这里工作为荣。而且成员的收入在当地也是处于中上的水平。谈到企业，我们能看到员工脸上洋溢的自豪。

国贸股份的领导王总是一个很有亲和力的人，从公司组建之初就在这里工作，从业务出身，一步步走向管理工作的岗位。从一位优秀的外贸业务管理者逐步转变为一位胸怀大志的企业领导人。虽然这是一家国有企业，但是他依然充注于浓烈的感情与责任感。他最常说的话就是“无为而治，做领导就是为大家做好服务，使大家更好地做好业务。”

在与王总的访谈中，k8凯发还感受到领导人另外一层的忧虑：企业快速发展了这么多年，大家尤其是广大的中高层是否还有当初创业的冲劲？在现在外部诱惑放大的环境里，企业的凝聚力是否还是那么强？

是啊，外贸行业有着独特的特点，除了轻纺这种需要大规模垫资的业务依靠企业的资金实力外，更多的业务是依靠业务员个人的能力。而国外客户往往也会认同某个个人而不是认同某个企业。这就造成了一些掌握了客户资源的业务员自立门户的情况。在上海，有着上万家的由各个外贸公司业务员个人创业的小外贸企业。这些人中的成功经历，无疑对那些正在企业工作的人来说有着强烈的吸引力。

中国农业科学院农业环境与可持续发展研究所（以下简称“环发所”），是由中国农业科学院农业气象研究所和生物防治研究所两所合并更名而成。作为非营利科研机构，主要从事现代农业环境领域的科学发现和技术创新，重点研究在人类生产活动影响下，农业生物和农用投入品与光、温、水、气等环境要素的相互作用规律与调控机制、发展农业环境安全调控和可持续农业技术。

在2006年农业部组织的全国农业科研机构综合科研能力评估（2001年-2005年）中，研究所位列全国农业科研机构第17位，在农业部部属研究所中位列第7位，在中国农业科学院属研究所中位列第6位。

汇仁集团是按健康产业链拓展、集成式发展的大医药构架型综合性集团公司。员工5000余人，其中大专以上学历者超过６０％，有一支由博士生导师、博士和硕士等高层次人员组成的经营、管理及研发队伍。自94年组建以来，不足百人的××药业集团在资源严重缺乏的情况下进入了中国医药市场，其营销团队靠敢拼敢抢、团队协作的精神逐步打开市场，不断地从小的失败中学习和成长，积累经验，壮大队伍，最终创造了辉煌的业绩，成为中国药业的一支生力军，实现了从一个不知名的乡镇企业一跃成为全国知名企业的跨越。该集团建立了强大的OTC营销网络，组建了专业的处方药营销队伍，处方药推广已涵盖全国１３个省（直辖市）医院。

2006年，德邦物流已经开始了全国扩张的步伐，过往一些被视为标杆的同行企业已经被远远的甩在后面。这样的业绩并没有让崔维星止于现状，他想得更加长远：如何快速发展以应对未来国际物流巨头的竞争，如何让德邦物流的事业长青不衰……一场更加持久、更加激烈的“长跑竞赛”的发令枪已经举起。要想赢，所有的德邦人必须全力以赴……

上海华润大东船务工程有限公司，是一家由香港华润集团和上海沪东造船集团合资经营的、以国内外各类大型船舶的修理及改装为主的企业。公司地处上海港入口处，面临长江主航道，凭借优越的地理水域、完善的陆上设施，公司已承接20多个国家、地区的各类船舶修理及改装工程，并以合理的价格、可靠的质量、较短的周期、优质的服务在中外修船界创下了良好的业绩和声誉。公司拥有先进的技术、完善的生产质量管理机构，并获得了美国船检局颁发的ISO9001:2000国际质量标准体系证书。十年的历程，华润大东已经跻身中国修船行业前五名，成为行业先锋之一。

客观来讲，汉江集团的知名度并不高，但是其管理的丹江口水利枢纽却是大名鼎鼎的“南水北调工程”的中线水源所在地。丹江口水利枢纽于1958年开工，1968年第一台机组发电，1973年初期规模建成，是汉江集团的前身单位。五十年来，汉江集团依托水利枢纽管理优势，形成了以水电为主体，以铝业为龙头的企业发展格局，逐步构建了以汉江水利水电（集团）有限责任公司（水利部管理局）为核心，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、小水电有限公司、山西丹源和山东中兴碳素股份公司等十多个成员企业组成的大型企业集团，集团拥有资产34亿元。

广东能源集团自2001年成立以来，集团公司党委一直非常重视企业文化建设。早在2008年11月24日就制定发布了《“卓越之道”——粤电集团文化大纲》， “合和共生 守正出新”的企业哲学、“厚德善能 益邦惠民”的企业使命、“用心创造绿色能源”的形象宣传，已深入人心并转化为员工自觉行动，树立了良好的社会品牌形象，获得了宝贵的企业文化资产。但近年来，宏观政策、行业形势、市场环境发生了巨大变化，如：外部：中央要求全面加强国企党的领导和建设、全面深化国企改革、双碳目标提出；电力体制改革以及大湾区建设等机遇与挑战也到来；内部：集团更名、管控模式调整、新能源大发展，这些对企业管理提出新的要求。对照上述情况变化，“卓越之道”的架构及部分内容阐释还停留在以往的环境和语境中，显得统领性、协调性、匹配度不足。

时光飞逝，冬去春来。2018年1月23日，温州商会在金山假日酒店隆重举行2017年度感恩年会，近200名温商企业家会员，满怀热情，齐聚一堂，充分展现“感恩有您，携手并进”的友好氛围。酒店大厅内，张灯结彩，鲜花簇拥；粉红色的地毯，光鲜亮丽；满满的酒桌宴席，整齐排列；电子屏幕上，不时地播放2017'温商会三周年的年庆盛况。与会会员以企业家的风度，络绎不绝地步入会场，心情充满喜悦，深感家的温馨。