案例

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企业文化策划方案_企业文化实施方案_北京公司品牌咨询-k8凯发

案例
项目背景

2015年,由陕西卓昊发起联合其他国内龙头区域物流企业共同成立-上海壹米滴答供应链管理有限公司。2年时间,壹米滴答联合旗下众多有着“全国梦”的区域性小霸王,迅猛发展。然而,区域小霸王各自区域深耕10-20多年,已形成自身独特的优秀文化积淀和成功经验;同时不同行业属性、不同来源背景的人才持续输入,不同背景人才亟需思想共识与行为统合;壹米滴作为一家互联网+物流的公司,与传统物流有明显的思维差异,需不断进行思维与模式创新。基于以上背景,立足当下和未来长远发展,壹米滴答此时必须要构建强势的集团文化,实现1+1>2的文化合力,以集团文化统领全员共识同行,以文化助力壹米滴答破解蝶变,更进一步。


项目背景

四川省交通投资集团公司是四川省重大交通基础设施投资建设、营运管理主力军,集团坚持“壮大交通主业、相关多元发展”,形成了涵盖高速公路、机场经营、轨道交通、交通服务、工程建设、现代物流和交通地产、交通金融的业务布局。


为进一步强化企业文化建设、弘扬企业正能量,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,为推动集团高质量发展提供良好精神动力和舆论氛围,启动企业文化建设项目。


项目背景

山东高速集团有限公司(以下简称山东高速)是山东省基础设施领域的国有资本投资公司。山东高速集团近年来大力发展基础设施核心业务,致力于打造主业突出、核心竞争力强的基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业,为山东“交通强省”建设提供有力支撑。拥有山东高速、山东路桥、山东金融、齐鲁高速、威海银行五家上市公司,经营领域涉及全国30个省级行政区、海外100多个国家和地区,获评国内AAA级和国际A级信用评级,连续15年入选“中国企业500强”。


2020年7月,根据山东省委省政府部署,山东高速集团有限公司与齐鲁交通发展集团有限公司实施联合重组。重组后的山东高速集团资产规模居山东省企业和全国同行业第一名,将以更大格局、更高起点、更新姿态开启新发展征程。面对新发展机遇,山东高速集团提出将文化融合提升工作作为合并重组的重点工作任务。


项目背景

2017年,17岁的北京市政交通一卡通公司面对着外部同行业、跨行业竞争者日益剧烈的冲击,身处于瞬息万变的产业环境,迎接着新时期发展的诸多挑战,急需要夯实既有优势,化挑战为机遇,协同共进,共同寻找出一条破茧成蝶的破局与蜕变之路。


反观一卡通自身,战略目标及经营理念尚未达到高度的共识和共享,全体员工的全局意识、危机意识、发展意识、创新意识、成本意识和预算意识也亟待形成,因此在公司所有员工中间树立起共同的价值观,以文化融合促进内部协同,是当下亟需要做的事情。北京市政交通一卡通文化管理项目因此得以启动。


项目背景

2022年12月广东粤电青溪发电有限责任公司(以下简称“青溪发电公司”或“青电”)即将迎来建厂发电30周年。经过近三十年的改革发展和全体员工的艰辛努力,青溪发电公司在生产、生活的实践中积累了宝贵的精神财富,沉淀了丰厚的文化底蕴。恰逢青溪发电公司的母公司——广东能源集团有限公司也正在进行企业文化升级,公司有必要顺势而为,追随广东能源集团公司企业文化升级的步伐,将沉淀近三十年来的青电文化挖掘提炼出来,更好更快找出青溪发电公司目前的改革发展和安全生产经营管理中存在的问题,建立起青溪发电公司企业子文化体系,发挥企业文化引领作用,促进广东能源集团公司母文化在公司扎根落地,推动青溪发电公司在改革发展和安全生产经营管理中快速前往,进一步提升青溪发电公司核心竞争力,促进青溪发电公司高质量发展,为青溪发电公司成立三十周年献礼。


项目背景

广西旅游发展集团有限公司是2014年1月由广西城建投资集团和广西旅游投资集团合并重组而成的自治区直属大型国有独资企业,主要任务是“进一步整合区域旅游资源,做大做强旅游产业”。广西旅发业务范围主要包括旅游及相关产业、基础设施建设及房地产开发、康养产业三大主业,以此为基础形成旅游、文体、健康、城建、科技、金融和实业在内的七大业务板块,是广西目前旅游要素最全、产业链条最长的大型国有企业。


广西旅发集团历经十年左右的发展(包括集团前身在内),白手起家,艰苦创业,完成初步资本积累,布局与谋划旅游资源,为旅游长线发展做了一定的准备。2020年,集团出台“十四五”战略规划,完成三项制度改革主体工作,领导班子共同提出要用以“文化动能”激发员工企业的“二次创业”热情,全力打造企业核心能力,引领企业战略目标的实现。


项目背景

广东粤电枫树坝发电有限责任公司(2003年由广东省枫树坝水电厂改制而成),为广东省能源集团有限公司全资子公司,是广东省第二大常规水力发电厂, 大坝位于珠江流域东江上游,广东省河源市龙川县赤光镇梅光村,行政办公地点设于客家古邑龙川县城。枫树坝水库于1970年动工建设,1974年正式发电,是一座以防洪、供水、灌溉为主并兼顾发电、航运的综合利用的水利枢纽工程。龙川县,广东省河源市辖县。地处广东省东北部,东江和韩江上游,属亚热带季风气候。2019年末,全县总面积3081.31平方公里,辖24个镇。户籍人口98.18万人,有海外华侨和港澳台同胞34.1万人 。截至2020年末,全县常住人口59.55万。截止2021年龙川县尚未开通高铁,而地处龙川县的枫树坝电厂是真正意义上的“山区老厂”。


项目背景

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国能榆林化工确立了“十四五”建成具有行业领先、国内一流的煤化工生产基地的战略目标,同时国家能源集团公司于2021年2月发布了企业文化核心价值理念体系,国能榆林化工成立近10年,没有形成自己完整的企业文化体系,企业规模、员工队伍快速扩充,正处在快速发展时期,各装置已形成与工艺特点深度吻合的特色子文化,要求企业文化进行体系升级,确定文化要旨并统领各子文化。国能榆林化工过去的企业文化建设工作已取得一定成效,现亟需形成完整的企业文化体系并进行文化落地深植,发挥企业核心价值理念“风向标”的作用,达到统一理念,完善内部管理、增强企业凝聚力、提升企业形象和文化竞争优势的目的。


项目背景

安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业科学发展、安全发展的重要保障,是企业可持续发展的重要基础。陕西公司始终十分重视安全文化体系建设工作,尤其是党政一把手,亲自抓、亲自管,自公司成立以来,陕西公司一直将安全文化体系建设作为增强企业凝聚力和创造力的重要根基,并将安全文化体系建设作为企业管理的重要内容之一,有力奠基和助推了公司长久安全、稳定、健康发展。


陕西公司当前仍处于难得的历史机遇期,公司要进一步充分发挥优秀安全文化对企业发展的助推作用,进一步以安全文化凝聚安全思想共识、聚集安全发展合力、提升安全文化素养,进一步以安全文化融入企业经营管理活动、植入员工日常思想行为,全面提升安全管理水平,进一步以安全文化为突破口,助力安全绩效的全面提升,保障国家能源安全,助力国民经济稳增长,充分发挥“稳定器”和“压舱石”作用,实现“三型五化、七个一流”,为加快建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的战略目标压舱领航。 


项目背景

        客户公司负责建设、管理和运营的电厂工程,是国家实施“西部大开发”战略的重点工程之一。客户公司规划容量为8台60万千瓦机组,分三期建成,机组投产后,将有效缓解京津唐地区电力供应紧张的形势。
2003年以来,客户公司全体干部员工奋力拼搏、无私奉献,连创佳绩,企业先后荣获“内蒙古自治区五一劳动奖状”、“黄河中上游水土保持工作先进单位”、“内蒙古自治区节水示范型企业”、“乌兰察布市文明单位标兵”等多项荣誉,得到了社会各界的广泛认同。


        在客户公司快速发展的过程中,企业文化起到了重要的作用。创业之初,客户公司就在“和谐发展、追求卓越” 的思想引导下,确立了“诚信、守法、益众、争先”的企业精神,并将之树为员工的行为准则。面对来自四面八方的员工,公司领导班子将文化作为主要的管理手段,通过各种渠道和制度,积极屏蔽不良文化因素,植根优秀文化基因:消除本位主义,倡导“管理无定界”;消除平均主义,倡导“业绩优先”;消除平庸思想,倡导“忠诚敬业”。正是这些优秀的文化基因,充分调动了员工的积极性和创造性,为企业发展提供了动力。


        随着二期工程三号、四号机组通过试运,客户公司进入了关键的转型时期。这些变化,要求企业必须进一步完善企业文化的核心内容,真正落实文化管理,巩固并最终形成团队协作、灵活创新、规范管理、关注业绩的理想文化模式。


       2008年1月22日,客户公司企业文化管理咨询项目正式启动。

项目背景

华尔润集团始建于1980年,二十多年来,华尔润历经无数挫折,克服重重困难,励精图治,从无到有,从小到大,逐步发展成为全国最大的浮法玻璃、银镜、微晶装饰板材生产基地,连续七年玻璃产销总量列国内同行业之首,成为中国玻璃行业的排头兵。1997年企业通过ISO9002质量管理体系认证,2002年通过国家安全玻璃认证和澳大利亚产品质量认证,1999年被中国企业联合会评为全国玻璃行业综合竞争力第一名。集团在“一业为主,相关经营,产业整合,介入多元,持续发展”的战略方针指导下,已经涉足物流、贸易、房地产、环保、化工等领域,形成了以玻璃为主业,多元化发展的工业集团。

项目背景

青岛康大集团是一家从事食品制造与地产开发的大型民营股份制企业,总占地面积60万平方米,总资产5.8亿元,从业人员3600余人,是国家、省和青岛市三级农业产业化重点龙头企业,在产业发展上突出 “健康营养均衡食品”和“健康原生态社区”两大主题。


康大集团在食品事业域拥有快餐调理食品、肉兔、肉鸡三大产业链,形成了进出口贸易、国内营销、食品制造、畜禽养殖、种苗组培、蔬菜种植等多个纵向一体化的产业单元,产品销售体系和国际国内市场网络健全,产品畅销日、韩、欧盟、北美等50多个国家和地区。


项目背景

山东太阳控股集团有限公司(以下简称太阳纸业)是一家知名的中国民营企业,与其他中国传统制造企业一样,太阳纸业经历几次转型变革和产业结构调整,企业竞争力越来越强,可以说已经成为行业的卓领者,但是企业不满足于现状,而是以长远的眼光,从企业的可持续发展的角度来审视自己,发现问题,直面问题和解决问题。为此集团决定与专业的文化管理与组织变革咨询团队k8凯发管理咨询公司合作。


项目关键点:

1. 基于实践做诊断。不做假设,基于管理实践系统调研,科学诊断,用心沟通,确立企业价值核心。

2. 理念转换为先。形成企业新的核心理念纲领,并形成关键行为准则,统合集团的管理共识,形成上下同欲的组织氛围。

3. 从关键问题到关键行动。运用QBQ咨询工具,在普遍性问题中找到关键问题,并制定关键行动。

4. 重新定义领导让领导力的改变与提升成为激发基层活力的引领。

5. 咨询工具整合创新提案咖啡等现代化整合工具,迅速激活基层管理生态,激发员工激情和活力。

6. 关注节点实效。借鉴JPS工作法,对项目主要成果实施督促落实。


太阳纸业是有着35年发展历史的传统制造企业,现已发展成为林浆纸一体化的跨国造纸集团。集团年销售收入近500亿元,现拥有资产总额292亿元,员工1万2千余人。是位列中国500强、世界造纸50强的行业领军企业。


太阳纸业虽然是一个传统制造企业,但创新变革却是支撑企业发展的核心基因。在坚守主业不变的基础上,太阳纸业拉长产业链条,实现产业链上产品的多元化、差异化和价值最大化;以创新研发为驱动,在多个方面实现了创新突破,企业无论是从产业结构、产品结构还是从渠道架构各个方面,都进行了大规模的创新改造和深度转型。近年来更是以国家战略为机遇,对接国家一带一路发展战略,在老挝开工建设30万吨化学浆项目,在美国阿肯色州建设年产70万吨的生物质精炼项目。太阳纸业已经成为中国传统企业转型升级的典型代表。


随着企业持续的转型升级,企业硬实力快速提升,与之同时,人员的急剧增加,外来优秀人才和年轻员工的加入,管理认知多元化,支撑企业发展的传统管理认知和文化氛围(优秀文化传统)被稀释。多元文化的相互交织,使得在沟通等各个方面出现障碍,企业必须对自己的核心价值进行清晰和确立;加上企业基层后备人才储备不足、基层领导力模式滞后、基层活力不足等一系列问题,都在挑战着企业未来的可持续发展。


如何围绕重树企业的核心价值系统(文化),并通过一系列组织组织变革活动,提升企业软实力,助力企业战略结构调整和转型升级,实现企业愿景。已经成为太阳纸业必须面临的重要课题。 

而这些问题也是中国传统制造企业转型升级中普遍存在的问题。


企业发展一定要着眼于长远,今天不是问题的问题,明天就是非常重要的问题。所以,我们在集中力量做转型升级的同时,更要关注企业发展内生动力,要为企业的可持续发展注入源源不断的企业活力。

                                                                                                             ——太阳纸业董事长 李洪信


我们太阳纸业现在如果不提升、不改变,三五年内没有什么大问题,但是如果把眼睛放到5年后乃至10年后,我们就发现现在必须进行调整和提升,而且已经刻不容缓。

                                                                                         ——太阳纸业集团文化与活力工程领导小组


项目背景

劲霸男装,始于1980年,以茄克为核心的中国商务休闲男装领导品牌;高新技术企业,品牌价值551.36亿;中国茄克国家标准制修订者;中国500最具价值品牌,中国商务休闲男装第一价值品牌。


k8凯发始终专注于创新性解决企业核心和关键问题,创造参与式共识体验,持续深植辅导,激发组织活力,打造高绩效组织,提升企业的可持续发展能力。双方对于企业文化管理的认知不谋而合,自2018年开始,k8凯发和劲霸男装开始了基于组织转型与变革的文化管理之旅.

项目背景

桂东电子科技有限责任公司(以下简称桂东电子)是由上市公司广西桂东电力股份有限公司控股,与两位电子铝箔专家宋洪洲、杨小飞先生共同投资组建而成的股份制企业。2002年3月,桂东电子收购广西贺州市宏力电子有限责任公司之后,在短短五年内,从原来只有几条生产线,年产20多万平方米电子铝箔的企业发展成今天拥有40多条生产线,年产500多万平方米电子铝箔产品,产值过亿元的现代化企业。与众多企业所不同的是,桂东电子从创建伊始,就十分重视企业文化的建设工作。


2002年,在k8凯发的帮助下,桂东电子确立了“客户心、坦诚心、创业心、上进心、责任心”五心合一的文化理念,为企业的发展壮大提供了有效的指导思想和行为准则。五年来,桂东电子全体员工在公司领导的带领下,团结奋斗、坚定信心、勇于争先、艰苦创业,实现了企业从无到有、从弱到强的根本性转变,在企业文化的实践方面取得了显著的成绩。


2007年,对于桂东电子来说是非常关键的转型时期,企业的增长速度由快速转向稳定、增长方式由外延扩展转向内涵提升、管理模式由粗放转向精细、发展趋势由市场引导转向能力引导。面对外部复杂的市场环境和内部频发的管理问题,桂东电子的领导班子强烈地意识到必须对原有的企业文化进行提升,进一步完善企业文化的核心内容,形成适应未来竞争需要的理想文化模式,以达成企业的持续发展。


经过长时间的甄选和考察,桂东电子在众多企业文化管理咨询公司中再次选择了k8凯发公司。2007年10月17日,桂东电子企业文化管理提升项目启动会在公司六楼会议室隆重召开。历时五年之后,两家通过艰苦奋斗已经在各自行业内成为翘楚的企业实现了历史性的“第二次握手”,共同迈出了从文化建设到文化管理的坚实步伐。


项目背景

2006年1月,k8凯发开始面对《中国十五冶金建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》。函中明确标明:

 “二、项目内容及需求”
1、对中国十五冶金建设有限公司企业文化现状进行梳理、诊断、分析,形成中国十五冶金建设有限公司企业文化诊断报告。
2、根据中国十五冶金建设有限公司要建设成为以建筑业为主,房地产开发并举的,产业多元化,经营规模化,管理现代化和跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的管理技术密集型现代化集团公司的发展目标,对公司进行企业文化等主要内容的策划,形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册。
3、在中国十五冶金建设有限公司企业文化手册的基础上制定企业员工手册,将企业文化理念“落地”执行。 
4、规划出中国十五冶金建设有限公司的个性特征鲜明、可执行度高的VI体系,形成中国十五冶金建设有限公司VI手册;并根据VI手册对《中国十五冶金建设有限公司文明施工形象设计指南》进行修改。
5、对公司员工进行企业文化培训。
6、对公司企业文化体系的执行及定期评估、完善与维护。


对于如此的一个有关企业文化咨询项目的需求,k8凯发该如何应对?我们都很清楚,我们一致坚持以下基本观点:

企业文化不是策划出来的,因为企业文化本身是管理思想和管理实践的有机结合,需要的是系统的梳理和提炼; 

企业文化不是仅仅靠建设,靠的是管理,企业文化管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化管理; 

企业文化不是CIS,CIS仅仅是企业文化管理的一个载体而已。 

……


中国十五冶金建设有限公司对于企业文化的认知代表了太多国内企业的看法。他们好于一般的企业,但离我们对于企业文化的认知同样还有一定的距离。面对中国十五冶金建设有限公司的项目需求,我们有两条路可以选择:一是按照客户的需求去加以满足;二是,向客户清晰地传达我们的声音,以及系统地阐述我们建立在此认识基础之上的企业文化管理的基本路径和具体项目运作思路。研讨的声音没有太多的不同,大家一致性地认为我们应该选择后者。


2006年2月底,k8凯发顺利地与中国十五冶金建设有限公司展开合作……

在企业文化深植阶段,我们从《中国十五冶金建设有限公司企业文化内部讲稿》中看到以下一段内容:“今年(2006年)上半年,公司通过招标方式选择咨询公司与我们共建企业文化。当时,有5家公司参与了投标。5家公司各有千秋,评标时,评委们很快淘汰了3家,但在剩下的2家中却难以抉择。一家VI设计上实力很强,其法人代表是中央美术学院毕业的;一家属实力派,其“没有最好的企业文化,只有最合适的企业文化”“企业文化不是策划出来的,而是从企业发展历程中提炼出来的”观点被我们所认同。到底选择哪一家,经过反复考虑,评委们还是选择了与k8凯发公司合作。为什么?因为企业文化建设不是CIS建设,不是企业形象变了,就是有了文化,VI视觉只是企业文化物质层面的一部分,它的作用是体现和物化企业文化,但绝不是企业文化建设的核心,企业文化建设的核心是用统一的价值观和理念来指导企业的经营行为和员工的行为”。经过一个项目的运作,双方的观点竟是如此的一致。


项目背景

客户公司自2000年成立伊始,始终把精力放在如何提升产品综合竞争能力和后期客户服务能力上。随着“齐鲁世纪园”、“泉印兰亭”的交付使用,客户公司感到自身对项目运作和项目管理方面已经能够驾轻就熟,摆在客户公司面前的问题不再是“如何建一个住宅小区和如何为客户提供简单的物业服务”等基础问题,而是上升到“如何能够为客户带来一种全新的、唯有我们能够提供的生活方式和生活感受”的更高层面。只有解决这样的终极问题,才能够为客户公司的可持续健康发展提供最基本的战略指向,进而整合资源以优化配置。


2005年以来,“锦绣泉城”、“他山”、“未来城”等项目先后投入运作,虽然客户公司在企业规模、销售收入、人员规模、组织结构和管控模式逐步成熟,但这些硬件的完善还是不能解决客户公司心中的焦虑,“如何才能够为客户带来一种全新的、唯有客户公司能够提供的生活方式和生活感受呢?!”这个问题始终萦绕在客户公司的心头,始终未能让客户公司找到“为何而干、干到如何和如何干”的最佳答案。到底是什么原因,难道是文化和品牌这些一直被认为是虚头八脑的软东西?


为了寻求终极答案,提升核心竞争能力,客户公司于2008年8月11日启动企业文化和品牌咨询项目,为解决这个终极问题展开了为期三个半月的攻坚战。

项目背景

客户银行的前身历史悠久,在旧中国历尽坎坷磨砺,艰难发展;在新中国特别是党的十一届三中全会后,获得了再生机缘,开始了重新创业的步伐,不断发展向前。


客户银行成立于1979年1月1日,在改革开放初期,客户银行正式成为了国家指定的外汇专业银行。此后,随着国家金融体制改革的要求,1992年以后逐步改制为国有商业银行,2004年8月根据中国银行总行部署,实行股份制改造。


29年来,在总行党委的领导下,客户银行以坚实的步伐,建立起分行——管辖(直属)支行——网点支行的三级机构体系,全辖支行达到30个,并随着金融创新、科技手段的应用,在首都北京建立起了营业网点、自助银行、电话银行、网上银行“四位一体”的服务网络,实现了各项业务的稳健发展,特别是在国际结算业务上保持领先主导地位,外汇业务上稳步发展,成为了首都金融界的中坚力量。


随着国有商业银行改革的延续和深化,经历过全新实践和深刻改革的客户银行,坚持“审慎经营,持续发展”,以“追求卓越”的精神,沿着现代化、国际化的道路,众志成城地向着国际一流商业银行昂首迈进。

项目背景

客户集团创建于1974年,2002年改制为有限责任公司,是一家横跨黄金矿业、黄金交易及深加工业、非金矿业及高新技术产业四大板块,集聚上市公司、分子公司、参股公司和代管企业于一体的大型综合性集团公司。


面临日益严峻的市场竞争,伴随着企业规模的快速增长和产业幅度、地域范围的不断扩展,如何保持已有的竞争优势、解决好发展中出现的新问题、赢得未来竞争的持续胜利,成为了摆在企业面前的新挑战,需要企业的不断破解。

项目背景

该商业银行为地方财政和众多知名企业参股的新型股份制商业银行,拥有 100 多家支行,各项指标在城市商业银行中均位居前列。